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武汉房地产网络第一媒体
三、水岸星城2期价值认知的三种途径
1、立体交通体系：扩大水岸星城的客户来源
进入2007年，随着秦园路的开通，以及过江隧道、地铁的建设，在原来内环路、武三干道的基础上，水岸星城所在的区域，交通已经越来越便利，呈现出地下的隧道、地面的路网、空中的桥梁所构成的立体交通网络，南北通达、东西融合，人流的流动已经越来越便利，这必将扩大水岸星城的客户来源。
客户来源的扩大，将使项目的供求关系趋于紧张，而人员的流动与聚集，又反过来促进区域内的人文活动，产生更正面的影响，这种良性循环从而使不动产的流动性极大改善，实现价值跳跃。
2、武汉首次“异业联盟”：实现不同行业内的客户流通福星惠誉与中国移动、招商银行品牌联盟，是武汉房地产发展历史上第一次“异业联盟”，对于房地产行业而言，这是客户渠道的一次变革，也是房地产客户渠道极大扩张的革命性事件，影响深远。
2006年，中国移动在美国《金融时报》发布“全球最强100品牌排名”中，以品牌价值392亿美元排名第四。招商银行凭借出色的服务意识和创新理念，在日趋激烈的金融市场上，赢得了广大客户的青睐。这两家机构，集中了社会上数量众多的高端客户，这些客户经济实力强、文化程度高、市场适应能力强，与水岸星城的定位一致。
因此，实现“异业联盟”之后，福星惠誉与中国移动、招商银行之间，就实现了资源共享，更可以实现信信息的点对点传输，为客户提供横跨房地产、金融、通讯三大领域，在客户争夺战中获取主动。
这种“异业联盟”，就改善了不同行业内之间的客户流通，使三个方面都得益于客户流通所带来的价值。