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杨国强称5个月开盘太慢 碧桂园连发三文急提周转速度
2018-04-12 09:20 来源:澎湃新闻   字号: 

以高周转著称的全球最大的住宅开发商碧桂园一周之内连发三份由总裁莫斌签署的内部文件,要求提高加大三四五线城市项目周转速度、报建速度、供货速度。同时,投资奖励需向一线城市倾斜。

三份文件分别包括:4月5日签发的《关于提高周转速度、加快有质量供货的紧急通知》和4月11日签发的《关于提高集团各单位工作效率、促进项目高周转的通知》以及《关于项目报建高周转的通知》。

文件内容显示,截至3月30日,碧桂园今年共获取项目195个(共215个地块),其中三四五线项目146个,已签订里程碑计划项目平均摘牌到动工1.65个月,摘牌到开盘5.2个月,完全无法达到集团高周转的要求。

为此,碧桂园董事局主席杨国强提出指示: “高周转是我们战无不胜的法宝”,“高周转是抵抗任何风险最有效的手段”,“项目总经理一定要认真研究所辖项目,项目每天的利息、费用、效益等了然于胸;懂得提前推进一天工作所增加的费用与产生的效益对比,在守法的前提下,力求效益最大化。”

文件中针对地产投资线条、设计线条、人力线条、大运营线条提出超过40条具体意见。

设计方面:文件要求,所有三四五线城市项目须采用标准化产品,设计院接到营销户配及设计要求后,当天内出图(通宵)。

碧桂园发布与高周转匹配的激励和处罚措施,主要针对三四五线城市的项目总经理。如:项目摘牌到开工超过40天即撤职、开工工期大于7个月,项目总撤职。

投资条线要求:为节省时间,原则上区域投策工作不允许到总部来进行汇报,须通过视频方式与策略中心沟通;投资奖励向一线投资团队倾斜;区域获取地块前应充分评估地块能否实现高周转。

文件称:为确保集团高周转的核心竟争优势,在激烈的市场竟争中扩大领先优势、持续健康发展,明确碧桂园集团大运营工作组牵头,各中心线条配合做好高周转工作,大运营工作组组长有经济决策权,人事任免权,可先斩后奏。

针对如何实现项目摘牌即开工,杨国强提出,项目买了回来,平均取得预售的时间太长了!这使得自有资金年回报率降低,效益变差和项目风险增加!对我们的双享(即:同心共享,成就共享两个合伙人计划)也不好!

具体而言包括:

(一)合法合规的报批报建。要和政府的主管部门做好沟通,让他们知道快对政府对社会的好处。规划是规划局批的,要提前知道他们的意见,并做到一次报批即成。

(二)地上有障碍物时,地都是我们拿了,应补什么钱、找什么人去清除要果断,不睡觉都要一两天处理完毕。拖一天、十天、三十天是多少钱,我们补给人家的又是多少钱,不能捡了芝麻丢了西瓜,很多时候芝麻也捡不到!

(三)土石方工程提前准备好挖机、车队。

(四)图纸原则上用标准图,买地前做好规划,最好给政府领导和批规划的人看并得到认可,拿到地就开工。

(五)建筑队提前安排好并做好施工组织安排。合法合规的做所有的事,项目总的能力好,进度就快,项目总要懂得上面所有,亲力亲为。集团各职能中心、区域总、区域职能平台也应该以项目争取每一天为工作的第一要务。

责任编辑:郭曼 【复制网址】【打印】
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